2月13日，南方電網公司正式出臺了《關于優化調整南網能源公司等四家專業子公司管控模式的意見》(以下簡稱《意見》)。根據《意見》，公司將對南網能源、南網國際、鼎和保險、南網傳媒等4家專業子公司采用戰略型管控模式，公司總部對其管控重點轉變為“管方向、管結果、管重大事項”。
據了解，目前，公司所屬4家專業公司均已成立3年以上。“三年而立”，經過近年來在市場上的搏擊，4家公司在組織架構、經營管理等方面均已打下一定基礎。但與傳統電網業務板塊的業務特征相比，專業公司競爭性強，市場響應速度快，決策效率要求高，差異明顯。
“專業子公司管控模式的調整，是公司進一步深化國有企業改革的部署要求、推進公司所屬企業分類管理的具體舉措。”公司戰略部有關負責人說�！霸瓉淼墓芸啬Ｊ�，與專業公司快速響應市場需求的企業特征不相適應，也難以滿足公司戰略對其戰略功能定位的要求。”基于這樣的認識，去年下半年以來，公司專門開展了市場化專業子公司管控模式專題研究，并通過梳理、分析專業公司的管控訴求和總部部門的管理要求，提出了以戰略型管控為主、以“管方向、管結果、管重大事項”為重點的管控模式優化調整方案，以推動這些專業公司更加規范、有效地進行市場化運作。
本次調整重在優化集團管控職能，重點在戰略、投資、財務、人力資源等8個方面實施管控調整。其中，在戰略管理方面，公司總部統籌設定戰略功能定位和發展方向，加強指導及監控；在投資管理方面，公司總部重點控制投資總額、投資結構、重大項目，減少具體項目的過程管理；在財務管理方面，公司總部適度放寬資產管理、委托貸款和擔保的授權，加強預算目標和管控規則的管理，加強資金集中管理及境外資金的規范管理。公司明確將按照弱化行政管控、強化法人治理的原則，健全專業子公司法人治理結構，完善現代企業制度，減少行政性過程審批等管理事項。
此外，按照《意見》規定，公司總部專司電網運營的專業部門，原則上不具體管理專業子公司的運營事務，其余辦公行政、會計、科技、法律、監察、黨工團等綜合管理工作，保持現有職能管理方式不變。
此前，在1月2日至4日召開的公司黨組擴大會議暨務虛會上，公司戰略部首次就《關于專業公司管控模式優化調整的建議說明》征求代表意見，并進行了分組討論。這份說明引起代表們的高度關注和熱議。
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